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安平工作随笔

2019-08-20 11:42:58   来源:本站   作者:本站    浏览人数:

开会与程序

月初5号,集团经营分析例会按时召开。振东经过总结、提炼、修正和再总结、提炼、修正,多少个轮回,终于产生了很多科学的模式。“法定日”就是其中之一。就是把各种必须做的事情,按其特点和规则定时定量定标来做。你看法定月会:营销各司月底最后一周,各总、理回来相聚,各系配合参与由总裁组织的人事、费用、客户、产品、品牌、政策、拓展等方面的各种沙龙,各层营销精英沟通、碰撞、争吵,直到产生火花。痛快、开窍!

月初1、2号,营销系各事业部经营分析后,各司做汇总分析;3号是各生产企业的月经营分析例会;4号各司经管和财务负责人参加集团经管会议。5号针对复杂的公司深刻透析和法务、政务、财务、人事等几个专题分析。多好的模式呀!大家简单、快捷、轻松地把上个月的成绩、差距,把本月措施、方向搞的清楚明白。兄弟姐妹们欢聚一堂开怀畅饮,放声歌唱。辛苦、委屈都变作轻松、开心!多好的模式啊!用我多操心吗?

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8月5日集团经营分析会


又一个集团月会日,亲自参加一下五和健康科技的月会吧,刚听一会,哇塞!懵圈了:总结了十几年反复优化出的用了多年的经营分析ppt模板,竟然很不科学!汇报者读着僵,大家看着累,领导听着糊。问大家:以前怎做的?回:一直就这样做呀?再问:清不清,累不累?回:没问题啊。嘿呀,习惯了!火一下窜上来了!一看这么多将领,只好强压怒火,拿出修炼的神功指导:一、分析模板如何重新科学设计,讲清楚每个表格、科目设置的道理和意义;二、小企业靠灵活,大企业靠规范。五和公司现阶段和体量应在哪方面灵活、哪阶段规范?三、再好的模式,也须在变化中修改、优化,不能把科学的模式演义成程序。还行,兄弟姐妹们表态:马上优化完善,今晚不睡也保证做好!唉,还是振东这帮好兄弟啊,铁军精神!         

好像很久没参加过制药公司的分析会了,看看。正好是北京康远公司在分析。诶!还是上市公司做的规范呀。苗大侠汇报麻利、详实,各老总感觉很好,不愧是大侠呀!士峰总却觉得上月差距不突出,本月措施没特色。好!毛病找到了,大家碰撞吧,怎做才对?这时一总提出:时间紧,过吧,下去让他们自己研究吧。

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苗大侠


不对!还能问题没找清,矛盾没解决,就放任自流?这是怎的了?都不负责任了!这还了得?生气中一看各总,一下子,气泄了。因为我突然看到了各总疲惫的眼神!兄弟姐妹们,大家太辛苦了!我得代表全体员工,甚至代表国家,特别要代表多年来受振东资助过的老百姓,谢谢你们!没有大家的辛苦和付出,就没这6000多人就业,就不能一年为国创税5亿多,就不能20多年帮扶数万弱势民众!那么,事业还得发展,工作还得做好。我怎做对?大家不都叫你“老师”吗?梳理、指导,这才是你的职责。好!这个弯扭过来了,也就释然了。

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振东集团拜师仪式


好,那就做老师吧。其实当老师比老板好多了。开始指导:第一从分科按类分析数据开始,第二是按月按季优化预算,第三是按人各组分类日报,第四是理清捋顺分级考核,第五是按系顺线分层汇报,第六是分门别类培训技巧等。从把为什么做“道”,到怎么做是“术”。好!自我感觉良好,大家开心鼓掌。

这时,才又很严肃的告戒:开会=析透+解决+开窍+学会!时间长就变成走程序了!企业走程序要走僵的!大家一下子明白了。哈哈哈!吃饭吧。


振东安平

2019.8.19

长治到太原的路上


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